メタバースを覚えていますか？たとえ失敗したとしても、私たちは覚えています
別の自分が他人とドッペルゲンガーのように働き、遊び、共に生活する相互接続された仮想世界の約束は、かつて投資と革新の最前線にありました。1992年に初めて記述され、COVID-19パンデミックの後に形を成したメタバースの概念は、その困難な時期におけるリモート接触形態の重要性が増す中で具体化しました。
メタバースの旗を掲げた企業の一つであるMetaは、これらの技術をメインストリームのオーディエンスに届けるために強力に推進し、Questバーチャルリアリティヘッドセットシリーズとその商標の仮想世界であるHorizon Worldsという二本柱に数十億を投じました。
Sony、Disney、さらにはMicrosoftのような企業もMetaの先導に従い、メタバースに興味を持つ顧客層に向けた製品を提供し始め、これらの取り組みに数百万を投資しました。例えば、Sonyはスポーツを仮想空間で放送する技術を取得し、Disneyはそれを「次の偉大なストーリーテリングの最前線」と呼び、これらの経験をスピンオフするための部門を創設しました。
分散型金融業界もこのトレンドを完全に支持しました。Dappradarは2022年にメタバース提案に76億ドルが投資されたと推定し、Animoca Brandsのような関連名がメタバースに焦点を当てたファンドに数十億を投資しました。
しかし、2023年の始めから同年7月までの間に投資が7億700万ドル未満に達し、目新しさは急速に消えていきました。
会社も上り調子のトレンドがピックアップに失敗したことで圧力を感じ始め、Metaのメタバース部門であるReality Labsは四半期ごとに損失を出していました。Microsoftは仮想リアリティ技術を産業応用に統合することに焦点を当てた重要なメタバース部門を放棄しました。Disneyはコスト削減のレイオフが相次ぐ中、メタバースグループを終結しました。
同時に、より魅力的な結果を伴う新しいトレンドが台頭しました。ChatGPTの急成長は、メタバースではなく人工知能（AI）に投資することで、より報われる結果が得られることを示しました。a
MicrosoftやMetaのような巨大企業はAIに方向転換し、これらの新技術へのシフトを発表しました。2023年3月、Meta創設者兼CEOのマーク・ザッカーバーグは、メタバースが彼らにとって「中心」的な存在であり続けると述べた（そうではなかった）が、彼らの「最大の投資」はAIを進化させ、製品に統合することに集中していると述べました。
AIに必要なインフラを提供するために数十億が流れ込み、このエージェントに収益化の機会が即座に見込めるようになりました。Microsoftの共同創設者ビル・ゲイツも直接AIをメタバースと比較し、後者は「革命的ではない」と述べました。
2024年までに、トレンドの未来は確実なものとなり、一部の試みが縮小された形で残ったとしても、多くの企業がトレンドを放棄し、AIバブルを追求しました。
では、メタバースには何が起こったのでしょうか？アナリストは、業界がその提案の影響を過大評価したと合意しているようで、この経験の扉を開く技術が高価で扱いにくかったと述べました。それでも、一方では、技術がより消費者に優しく、侵襲的でない形に進化する限り、代替的な社会的接触の利点を持つデジタル側の世界の体験は成長の機会がまだあると主張する人もいます。
