重要なポイント
サムスンは、半導体事業の利益が引き続き減少していることから、労働文化の変革を検討している。
韓国最大の企業は、企業文化の悪さについて批判に直面している。
ライバルのSKハイニックスは、2024年第3四半期の収益が前年比94%増加したと報告した。
サムスンの半導体部門責任者であるチョン・ヨンヒョン氏は、年末までに潜在的な文化的変化を探るためにいくつかの会議を計画しました。
このニュースは、長時間労働と劣悪な労働文化に対する批判の中でサムスンの利益が急落し続けている中で発表された。
一方、包括的かつオープンな労働文化で知られるライバルのSKハイニックスは、記録的な利益成長を祝っている。
サムスンの利益低下
先週、サムスンは半導体部門は前四半期比40％減の3兆8600億ドルとなった。
サムスンは、業績低下の要因として「前四半期に比べ在庫評価損の戻し入れが減少したこと、インセンティブの提供などの一時的費用、ドル安による為替の影響」を挙げた。
2023年第1四半期にサムスンは営業利益は前年比96％減となり、14年ぶりの赤字となった。この赤字を受けて同社は同社は売上高と利益の低迷を受けて、半導体生産を「大幅に」削減するだろう。
損失が続く中、同社は同社は今年初め、半導体部門の元責任者をジュン・スンヒョン氏に交代させた際に「半導体危機」に見舞われた。
サムスンは2024年10月、業績不振について異例の公式謝罪を行い、経営陣が「危機克服に率先して取り組む」と主張した。
サムスンの企業文化
かつてはサムスンの利益の主力だった半導体事業は、労働文化への批判とともに大幅な衰退に直面している。
従業員の報告によると労働者は長時間労働を求められることが多く、トップダウン型の管理スタイルでは下位レベルのスタッフによるオープンなコミュニケーションや革新の余地がほとんどありません。
4月、危機宣言を受けて同社は全幹部に週6日勤務を命じた。サムスンは同社は労働者に「危機感を植え付け」、利益を上げることを目指した。
韓国企業の幹部には、土曜日か日曜日のどちらかに残業する選択肢が与えられた。
8月、ジュン氏は従業員へのメモで、サムスンが職場文化を改革しなければ「悪循環」に陥る危険があると警告した。
「半導体特有の激しい議論の文化を再構築する必要がある」とチーフは書いている。。
「根本的な競争力を回復せずに市場に頼れば、昨年のような状況を繰り返す悪循環に陥ることになるだろう」と彼は付け加えた。
SKハイニックスの勝利の文化
サムスンとSKハイニックスは半導体業界、特にメモリチップ分野で激しい競争を繰り広げている。
サムスンは不況以来、一貫して記録的な成長を報告してきたSKハイニックスに追いつくことができなかった。
46,255人の従業員を雇用するSKは、2024年第3四半期の収益は前年比94%増加します。
SKの文化は、従業員間のイノベーションと知識の共有を奨励することで知られるサムスンの文化とは大きく異なります。
SKハイニックスは依然として韓国企業に典型的な階層構造を維持しているものの、オープンなコミュニケーションと従業員のエンパワーメントを重視する文化の支援に努めてきた。
ブログ記事でSKハイニックスの従業員はウェブサイトで、「短い納期に間に合わせるために残業しなければならないこともある」としながらも、同社ではハッピーフライデープログラムを実施しており、「定期的に残業すれば休日が与えられる」と書いている。
地元ニュースメディアTheElecが報じた。2022年にサムスンに現在雇用されている200人のエンジニアがSKハイニックスが募集した求人に応募したという。情報筋は同メディアに対し、当時サムスンの製造ラインで働いていた有資格エンジニアのほとんどが応募したと語った。
SKハイニックスがワークライフバランスに注力することで、従業員の効率が向上し、利益が増加する可能性がある。
サムスンが従業員のためによりバランスの取れた文化へと転換すれば、いくつかの課題を克服できる可能性がある。
