重要なポイント
従来のスポーツ選手契約では、短期的な報酬と引き換えに長期的な可能性が期待されます。
今日の機会は、露出だけでなく、資産を築くことにあります。
ブロックチェーンとデジタルコミュニティにより、アスリートは独自のプラットフォームを作成、所有、成長させることができます。
NBAチャンピオンシップで優勝し、数百万ドル規模の契約を結びました。キャリアを通して素晴らしいブランドと仕事をすることができ、大手スポンサー契約を結び、シューズを履き、そして私のキャリアを形作るパートナーシップを築くことができたのは幸運でした。
この成功は満足感を与えてくれましたが、同時にあるパターンも露呈しました。立派な経歴は築いているものの、必ずしも永続的な資産にはなっていないことに気づきました。露出は増えているものの、真のオーナーシップは築けていないのです。その時、自分のアプローチを進化させる必要があると悟ったのです。
従来のアスリートの戦略には限界があります。私たちは短期的な収入機会を最大限に活用し、スポンサー契約を獲得することばかりに甘んじてきました。しかし、このモデルには限界があります。今日、私たちにはルールを書き換え、長期的な視点で事業を構築するためのツールがあります。
裏書上限
素晴らしいブランドと仕事をすることができて幸運でした。これらのパートナーシップは強力なプラットフォームと、短期的に大きな経済的利益をもたらしてくれます。
何十年もの間、これが常套手段でした。影響力を貸し、その見返りに多額の報酬を受け取る。実にシンプルな取引です。
しかし、私はこのモデルの限界に気づき始めました。短期的な流動性で得られるものは、長期的な株式では失われてしまうことが多いのです。小切手は決済されますが、成長する資産は築けません。プラットフォームへの報酬は受け取っていても、自分が生み出した将来の価値の一部も手にすることができないのです。
タイムラインを考えてみましょう。NFLの平均的なキャリアは平均は約 3.3 年、NBA の平均は約 4.5 年です。これは非常に長い引退期間に対して短い収入期間です。
調査によると、NFL選手の約15.7%が12年以内に破産申請している。引退後、約6.1%の選手が15年以内に確定申告を行っています（NBA選手の平均申告期間は引退後約7.3年です）。いずれにせよ、重要な点は変わりません。つまり、選手がより長期的な資産を確保しない限り、数十年にわたる引退生活の資金を一時的な収入の急増に頼るのは危険です。
所有権は新たな王族
スポーツ界のアスリートたちは、大きな真実に気づき始めている。それは、ほんの少しの株式の方が、莫大な露出よりも価値があるということだ。
スペンサー・ディンウィディーを見てください2020年にNBA契約をトークン化した彼は、自身のパフォーマンスに紐づいたデジタル資産を作成し、ファンに彼の成功を直接的に還元しました。彼は、私たち自身が金融商品を作ることができるという重要な点を証明しました。
この考え方は暗号通貨の枠を超えています。レブロン・ジェームズ派手なスニーカー契約を結んだだけでなく、株式の交渉を行い、メディア帝国を築き上げた。セリーナ・ウィリアムズ強力なベンチャーキャピタリスト。ケビン・デュラントの投資ポートフォリオは膨大です。これらは単なる趣味ではなく、新しいタイプのアスリート起業家の青写真なのです。
Web3は仲介業者を排除することでこれを加速させます。企業のゲートキーパーと交渉する代わりに、トークンとデジタルコミュニティを通じてファンと直接的な経済関係を築くことができるようになります。
このテクノロジーにより、これまでは不可能だったことが可能になります。それは、アスリートとサポーターの間で真の意味で一致したオーナーシップを実現することです。
新しいプラットフォームを共同設立した理由
数年前、私は戦略的な方向転換を行い、周囲から注目を集めました。従来のビジネスチャンスを引き続き評価しつつも、Web3スポーツプラットフォームの共同設立に注力することにしました。私の目標は、テクノロジー製品のブランドアンバサダーになることではなく、設計者になることでした。
人々は私にこう尋ねました。「なぜリスクを負うのですか？」なぜ実績のある道を貫かないのか？
私が発見したのは、自分の所有物を構築するというのは根本的に異なるゲームだということです。あらゆる決断、あらゆる革新、あらゆるコミュニティとの交流が、あなたが所有する資産の価値を直接的に高めます。あなたのインセンティブはファンと完全に一致しているのです。
あなたは給料のために働いているのではありません。これから何年にもわたって複利で得られる資産を築いているのです。
学習曲線は急峻でした。トークノミクス、スマートコントラクト、そしてコミュニティガバナンスに没頭しました。ポイントガードとしてではなく、CEOとして考える必要がありました。その知識自体が、今では永遠の財産となっています。
最も驚いたのはテクノロジーではなく、人間的なつながりでした。従来のスポンサーシップでは、ファンは消費者です。しかし、Web3モデルでは、彼らは真のステークホルダーになり得ます。この変化は、あなたが何のためにゲームを作り、どのようにゲームを提供するかという点において、全てを変えます。
新たなフロンティアを航海する
はっきりさせておきましょう。Web3はユートピアではありません。未開の地です。不安定さ、詐欺、規制の不確実性に満ちています。テクノロジーは時に威圧的なものになりかねません。
しかし、初期のインターネットもそうでした。1995年当時は、使い勝手が悪く、悪質な行為者だらけでした。しかし、それでもインターネットは私たちの人生で最も大きな変革をもたらす力となりました。
重要なのは、スポーツに持ち込むのと同じ規律を実践することです。映像研究を徹底し、この場合はデューデリジェンス（徹底的な調査）を行いましょう。適切なチームメイトやパートナーを見つけましょう。単なる宣伝ではなく、真の実用性を生み出すことに集中しましょう。長期的な視点で臨みましょう。
アスリートはここで当然有利です。私たちは競争、チームワーク、そして満足感の先送りを理解しています。これらの原則はWeb3での構築にも当てはまります。
アスリート建築家
私が思い描く未来は、すべてのアスリートがトークンを発行しなければならない未来ではありません。すべてのアスリートが、単なるスポンサーではなく、オーナーになる選択肢があることを知る未来です。
スタートアップに投資するかもしれません。コミュニティ主導のベンチャーを立ち上げるかもしれません。デジタル資産を使ってクリエイティブなプロジェクトに資金を提供するかもしれません。重要なのはツールではなく、考え方です。借り物の看板から建物の所有者へと変化していくのです。
次世代はこれを理解しています。彼らはプレイブックと並行して、株式やキャップテーブルについて学んでいます。彼らは自分のパーソナルブランドをスタートアップのように扱い、長期的な成長のために構築されたポートフォリオとしてキャリアを管理しています。
昔の戦略では「できるうちにお金を稼げ」と言われていました。新しい戦略では「自分が持っているものを築き、築いたものを所有しろ」と言われます。
あなたの番です
私は誰かに何をすべきかを指図するためにここにいるわけではありません。苦労して得た経験に基づいた提案をするためにここにいます。あなたの経済的な未来を形作る力は、今やあなた自身の手の中にあります。必要なツールはここにあります。テクノロジーは準備万端です。
Web3は単なるロッカールームの流行語ではありません。アスリートがレガシーを築き、真のコミュニティを築き、そして自らが築き上げる未来の一部を所有する方法を根本的に変える基盤なのです。
問題は、私たちには古い取引の快適さを超えて、本当に私たちに属するものを構築する勇気があるかどうかです。
10年後、私たちはこの瞬間を、アスリートたちが単なるスポンサーではなく、設計者へと変貌を遂げた、大きな転換点として振り返るでしょう。ゲームはすでに変化しています。
残る唯一の疑問は、あなたもそれに応じて変化するかどうかです
